德州六和電力工程有限公司再次牽手金石軟件推進(jìn)項目管理體系深化升級
    近日，德州六和電力工程有限公司與金石軟件正式完成二次合作協(xié)議簽訂，標(biāo)志著雙方合作從單項目數(shù)字化管理，邁入更全面、更精細(xì)化的體系建設(shè)階段。
    德州六和電力工程有限公司深耕輸變電與電力設(shè)備安裝領(lǐng)域，多年來承擔(dān)了多項市政、電網(wǎng)及企業(yè)配套工程，項目分布廣、工期要求緊，對項目資料、質(zhì)量、安全及成本等環(huán)節(jié)的管理規(guī)范性要求較高。
    2023年，公司首次引入金石項目管理系統(tǒng)，在工程資料歸檔、材料使用管理、進(jìn)度跟蹤等方面實現(xiàn)了明顯改進(jìn)。
    據(jù)六和項目管理部介紹，系統(tǒng)首期上線后帶來了多項顯著成效：
    工程資料統(tǒng)一管理，文件查找效率提升約50%；
    材料臺賬實時記錄，材料損耗與差異情況更易追蹤；
    施工進(jìn)度與節(jié)點計劃同步展示，便于現(xiàn)場與管理層統(tǒng)一調(diào)度。
    這些改善為項目執(zhí)行提供了更明確的依據(jù)，也為公司后續(xù)的數(shù)字化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
    項目增多帶來新的管理需求，促成本次復(fù)購升級
    隨著2025年公司承接的工程范圍持續(xù)擴(kuò)大，跨區(qū)域多項目同步推進(jìn)成為常態(tài)。傳統(tǒng)的管理模式在協(xié)調(diào)效率、資料流轉(zhuǎn)和成本核算等方面逐漸顯現(xiàn)壓力。
    在充分評估現(xiàn)有系統(tǒng)的運行情況與企業(yè)發(fā)展需求后，六和最終決定復(fù)購金石軟件，進(jìn)一步提升項目管理能力。
    本次復(fù)購主要包括多項目運營管理、成本過程控制、現(xiàn)場管理協(xié)同等多個模塊的升級與擴(kuò)展，重點解決多項目并行時的信息集中、資源統(tǒng)籌與風(fēng)險預(yù)控難題。
    升級內(nèi)容主要體現(xiàn)在：
    多項目看板：對全部在建工程的進(jìn)度、產(chǎn)值、材料、費用進(jìn)行集中展示，為管理層提供直觀決策依據(jù)；
    成本過程控制模塊：通過過程記錄與分項費用對比，提高成本透明度，有助于提前識別不合理支出；
    現(xiàn)場管理協(xié)同：包含施工日志、質(zhì)量巡檢、安全記錄等應(yīng)用，使項目部記錄更規(guī)范、傳遞更及時。
    德州六和相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次復(fù)購不僅是對前期合作成果的認(rèn)可，更是希望借助更完善的系統(tǒng)，推動公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再進(jìn)一步。“項目越來越多，管理必須跟得上。金石的軟件用得住、也用得穩(wěn)，是我們選擇繼續(xù)合作的重要原因。”
    金石軟件方面表示，將繼續(xù)保持與六和項目團(tuán)隊的緊密溝通，根據(jù)施工現(xiàn)場和管理層需求，持續(xù)完善系統(tǒng)功能，助力企業(yè)建立更高效、可靠的項目管理體系。