金石軟件簽約德州六和電力工程有限公司
德州六和電力工程有限公司于2006年6月30日在德州市工商行政管理局注冊成立。經(jīng)營范圍包括送變電工程、水利水電機電設(shè)備安裝、城市道路照明工程等。
近日，德州六和電力工程有限公司(以下簡稱“六和電力”)正式簽署金石工程管理軟件，利用金石工程管理軟件(機電安裝版)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部系統(tǒng)和施工現(xiàn)場移動，加強運營和項目管理信息、數(shù)字手段，提高市場競爭力和生存能力。
在現(xiàn)代市政建設(shè)中，電力設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛。但由于電力安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，工程品種多樣，施工過程難度大，有時施工時間長，影響機電安裝工程的成本和效率。存在以下六個問題：
一是預(yù)算管理階段存在的問題。主要存在機電安裝工程量計算不準(zhǔn)確、計算過多或漏算的問題。另一個原因是材料和設(shè)備的價格不是很準(zhǔn)確，有時價格太高或太低。預(yù)算問題的主要原因是：工程專業(yè)不熟悉會計工作，或不掌握施工經(jīng)驗，責(zé)任心不強，工程材料和設(shè)備價格不全面，定價不準(zhǔn)確。
二是成本計劃管理階段存在的問題。主要存在一些目標(biāo)計劃制定不精細(xì)、可操作性不強、范圍太廣、上下幅度太大的問題。問題的主要原因是預(yù)算在預(yù)算控制階段不是很準(zhǔn)確。成本控制目標(biāo)主要是基于準(zhǔn)確的預(yù)算。如果預(yù)算不是很準(zhǔn)確，就很難準(zhǔn)確制定成本計劃。
三是采購管理階段存在的問題。在成本控制方面，采購管理是安裝工程中最重要的階段，也是最容易失控的階段。現(xiàn)階段主要問題在采購價格和質(zhì)量上容易出現(xiàn)問題。比如采購價格掌握不好，有的以次充好，采購人員與供應(yīng)商串通。現(xiàn)階段采取的控制措施是按照招標(biāo)程序科學(xué)合理地設(shè)定采購目標(biāo)。
四是施工管理階段存在的問題。主要存在虛假報告工程量、安裝成本、材料消耗大等問題。機構(gòu)不完善，治理體制機制不完善。為了爭奪工期，更多的施工單位往往關(guān)注工程進(jìn)度，而對施工質(zhì)量的關(guān)注度較低。因此，機電安裝操作標(biāo)準(zhǔn)化存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到不利影響;其次，現(xiàn)場施工人員是決定整個機電工程質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)階段各方工作人員對專業(yè)技能的監(jiān)督培訓(xùn)不夠有效，導(dǎo)致施工作業(yè)基本素質(zhì)和專業(yè)技能掌握存在一些問題;
第五，現(xiàn)場施工管理方法不夠完善。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理意識尚未完全融入現(xiàn)場管理過程，傳統(tǒng)施工管理方法存在諸多問題，導(dǎo)致現(xiàn)場管理科學(xué)化程度低，不完善。第五，倉庫管理階段存在的問題。主要是手續(xù)不完整;入庫、領(lǐng)料手續(xù)不及時，管理工作不銜接。
六是結(jié)算管理階段存在的問題。①多估計工程量。②預(yù)結(jié)算編制考慮不全面。③施工階段設(shè)計變更的隨機性很大。
本次，金石機電工程管理軟件將根據(jù)工作職能分解原理分為：投標(biāo)階段、預(yù)算階段、目標(biāo)計劃階段、材料設(shè)備采購階段、施工階段、倉庫管理階段、資金管理階段、工程結(jié)算等過程，采用金石工程項目管理軟件，分階段進(jìn)行進(jìn)度和成本控制，確保進(jìn)一步優(yōu)化機電安裝工程施工成本和進(jìn)度控制，降低安裝成本，提高電力安裝企業(yè)效率。
.png){kind=small}
