工程項目管理軟件系統(tǒng)是怎么誕生的？
工程項目管理軟件系統(tǒng)總結了中國工程同行軟件的本質(zhì)作用，基于企業(yè)項目成本管理和控制，綜合計算成本。項目預算管理、計劃進度、檔案管理、合同管理（銷售、合同分包、周材料和設備租賃）、材料管理、勞動管理、現(xiàn)有設備管理（現(xiàn)有設備使用可自動計算租賃）、租賃管理、材料供應商、會計管理、庫存管理、施工日志、簽字管理、事務管理等綜合管理。工程項目管理軟件系統(tǒng)科學地將項目管理理念和方法和諧統(tǒng)一，促進項目管理工作者的工期、進度、投資和成本狀況的混亂。
按照國際前沿的管理理念，進度/投資動態(tài)過程目標管理的方法緊密結合，從而使工程項目管理軟件系統(tǒng)已成為一種可操作性強、有效的管理工具和溝通方法。通過一些完善的客戶培訓和測試、調(diào)整和改進，項目管理系統(tǒng)已經(jīng)從原來的通用版本發(fā)展成為一個以領域為導向的集團控制系統(tǒng)，以項目特征為載體，基于多個領域和多個版本的集團項目管理。
工程項目管理軟件系統(tǒng)具有20多個程序模塊，包括進度管理、人力資源、材料管理、經(jīng)銷商管理、設備管理、采購管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標管理、項目報告、風險評估、項目評估、項目跟蹤等10多個分析、建議模塊，分析項目總體情況，提出合理意見。無論是哪個領域，無論是哪個項目，項目管理體系都有其專業(yè)的產(chǎn)品和解決方案，對項目進行多方位、多層次的全方位管理和控制。支持公司從決策、業(yè)務、管理、知識四個維度提高綜合監(jiān)管水平，提高市場運作效率和項目運營管理水平。項目管理體系的主要步驟：項目管理體系實現(xiàn)建設目標：模板庫標準化、管理標準化、辦公管理、合作管理體系。處理項目跨度大、專業(yè)領域廣、工期跨度大、項目參與者多、管理人員經(jīng)驗不足、項目文件信息量大等問題。多業(yè)務平臺集成項目管理系統(tǒng)，完成多平臺中間信息共享。
工程項目管理軟件系統(tǒng)通過一些技術和應用功能，圍繞工程建設的整個生命周期管理，為企業(yè)搭建公司級管理系統(tǒng)和整體信息平臺，不僅完成了從投資分析、工程立項到竣工交付的工程項目全過程的詳細生產(chǎn)管理，而且以成本管理為基礎，以進度計劃為主線，以合同管理為基礎，不僅完成了成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程數(shù)據(jù)等工程業(yè)務處理細節(jié)，完成了整個項目周期、多方向管理，并對資產(chǎn)、人力、材料和庫存進行了統(tǒng)一管理。
