建筑公司工程項目管理軟件系統所發揮的重要作用
施工管理不到位
主要體現在組織管理不到位，項目管理人員配置不完整，或缺乏專業技術，導致計劃無法實施，項目成本上升。合同管理不到位，合同具體內容及相關規定掌握不到位，導致施工過程中產生的項目無法及時變更或索賠，增加了施工成本。技術管理不到位，技術交底不到位，施工成本上升。
1工程項目管理軟件系統控制
勞動力成本控制。在項目預算中，人工成本占總體比例較大。工程項目管理軟件系統可以科學安排施工工作，合理布局勞動力，提高勞動效率，減少工程建設中用人總數。工程項目管理軟件系統根據工程標準、工程設計規定、工期安排，提高生產工人的生產技術實力和施工隊伍的管理能力，對各類工人進行合理配置，減少和防止工人浪費時間，以提高勞動效率。
2機械成本控制。工業設備的成本控制主要從機械班次的數量和價格兩個方面進行。根據工程特點和施工標準選擇合理的施工工業設備對施工成本控制具有重要意義，特別是在工程施工中。機械班次的數量控制，考慮具體情況，制定要求計劃，利用當前的工業設備，提高內部準備，提高工業設備的利用率。企業可以利用工程項目管理軟件系統安排工業設備的運行時間，減少施工中不必要機械班次的總消耗，提高工業設備的生產效率和利用率。如果租用工業設備，應安排生產過程，以減少不必要設備的閑置。
3控制其他項目成本。工程項目管理軟件系統整合工程具體標準，明確施工組織設計，涵蓋高效的組織措施、合理的施工方案、合理的工期安排、符合現場要求的施工總平面布置和對各種資源的合理估算，從而降低其他工程成本，確保工程順利實施。
2、5、企業管理費的控制。企業管理費是指建筑施工企業組織建筑生產經營管理所需的費用。工程項目管理軟件系統可以提高管理人員的工作效率，落實明確的職責分工和獎懲措施，提高管理人員的主動性。其次，改進辦公設備的應用管理，減少不必要的消費和超支。工程項目管理軟件系統能夠有效的解決內部事務，減少因缺乏溝通信息而造成的資源浪費和和諧困難。
3、建筑公司工程項目管理軟件系統重要環節
建筑企業的成本計算是評估項目管理績效和企業經營效率的前提。公司將再次分析和評估施工成本。根據成本分析，可以檢查成本計劃的合理化情況，深入分析成本變化規律，找到降低施工成本和成本的途徑，有效控制施工成本。通過成本評估，可以更好地提高員工在崗位上進行成本計劃的積極性，從而降低施工成本，提高企業效率。
