建設工程項目管理軟件怎么幫助企業(yè)控制項目進度？
進度管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。項目進度決定了項目能否在預定時間內交付，這與項目的經濟效益有關。目前，中國建筑業(yè)存在這樣一種情況：重點一般是工程質量和成本，而忽視了工程的進度。事實上，項目進度在一定程度上也非常重要，這主要是因為如果項目進度不確定，許多相關因素會發(fā)生變化，如項目質量和成本投資。
建筑企業(yè)進度管理的內容是什么？
進度管理主要由以下關鍵部分組成：總體進度計劃、計劃產值、資源計劃。根據總進度計劃的應用，指導和實施項目進度計劃和資源計劃。
分析施工企業(yè)進度管理的痛苦
1、進度管理貫穿于項目建設的整個階段，涉及到生產經營業(yè)務的指導和規(guī)劃。從管理組織層面和不同的管理機制流程來看，監(jiān)管難度較大。
2、進度計劃是施工各階段的分解，根據施工邏輯進行科學安排，反映施工順序和各階段項目進度的完成情況。它是項目管理的基本內容，是最基本的成本媒介。綜合進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人力資源計劃、物資計劃、工業(yè)設備計劃和資產計劃的編制以進度計劃為載體，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的重要項目，是項目計劃的主要內容，需要派遣不同的組織和管理職責、不同的資源(人)、材、機）、全面的項目實施計劃。
3、工程公司項目多、整個項目進度計劃缺乏、合理、統(tǒng)一控制和指導，特別是對計劃的主要里程碑或重要時間范圍缺乏提示或預警相應的管理者。
4、進度管理將分解相應的產值、進展計劃、由于不同的管理組織層次和不同的管理機制和流程的多樣化，資源和其他數(shù)據最終都是統(tǒng)計數(shù)據、數(shù)據的多維分析、數(shù)據的及時性、及時性給管理者增加了一些麻煩和挑戰(zhàn)。
如何有效地進行項目進度管理？
根據建設工程項目管理軟件的進度計劃管理應用，溶解總進度計劃、對數(shù)據和目標進展計劃進行數(shù)據分析，調整及其具體進展。
根據建設工程項目管理軟件產值管理應用完成計劃產值和實際產值填寫統(tǒng)計。
根據進度計劃管理應用，形成各種資源計劃，指導項目建設。
項目管理進度管理的應用價值評估
1、建立系統(tǒng)和不同工程類型的統(tǒng)一編碼系統(tǒng)WBS模板庫，完成核心基礎數(shù)據共享、下達、鎖住。
2、根據進度計劃編制、批準，可以形成不同的項目資源計劃和產值計劃作為實施過程的指導和操縱。
3、根據進度管理的實現(xiàn)，可以與合同工程概算相關，完成甲方報告數(shù)量及其分包計量數(shù)據的獲取和分析。
4、建設工程項目管理軟件不僅適用于在線編寫進度計劃，還可以集成外部工具，例如Excel、Project、P3、P而且也適用對Excel、Project、導出各種格式的文字、自定套完成。
5、領導管理層可以根據進度管理完成相關統(tǒng)計數(shù)據，如產值數(shù)據、數(shù)據比較目標和實際進度計劃、項目成本損耗資源分析的重要里程碑預警數(shù)據和數(shù)據。
6、根據進度管理的應用，系統(tǒng)根據公司人性化報表的要求定義，完成多層次應用、圖形數(shù)據爬取、統(tǒng)計、剖析、下鉆。
工程建設項目管理軟件可以創(chuàng)建統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)和不同的工程類型WBS模板庫，完成核心基礎數(shù)據共享、下達、鎖定可以形成不同的項目資源計劃和產值計劃，作為實施過程的指導和操作，可以與合同項目估算相關，完成甲方報告數(shù)量和分包計量數(shù)據的獲取和分析，可以根據公司人性化報告的需要定義，適用于多層次、圖形數(shù)據爬取、統(tǒng)計、剖析、下鉆。
根據橫道圖，系統(tǒng)、網絡圖管理，完成項目計劃的進度編制和進度數(shù)據分析，預警進度延遲，確保項目工期可控，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。
