金石工程項目管理軟件幫助企業的主要步驟
金石工程項目管理軟件總結了國內同行軟件的本質精華，基于企業工程成本管理和控制，綜合核算成本。項目預算管理、計劃進度、檔案管理、合同管理（采購、承包、分包、周材料、設備租賃）、材料管理、勞動管理、現有設備管理（現有設備使用可自動計算租賃）、租賃管理、材料供應商、會計管理、庫存管理、施工日志、簽字管理、事務管理等綜合管理。金石工程項目管理軟件科學地協調項目管理理念和方法，統一，促進項目管理工作者的工期、進度、投資和成本狀況的混亂。
按照國際先進的管理理念，動態過程目標管理的方法緊密結合，從而使工程項目管理軟件已成為一種可操作性強、實用的管理工具和溝通方式。經過多次客戶培訓和測試、調整和改進，工程項目管理軟件已從原來的通用版本發展為以領域為導向的集團控制體系，以項目特色為載體，依托多領域、多版本的集團管理和控制體系。
計劃管理、進度管理、人力資源、材料管理、供應商管理、設備管理、采購管理、采購管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標管理等20多個程序模塊分布在手機、項目報告、風險評估、項目評估、項目評估、項目跟蹤、領導概述、管理駕駛室等10多個分析、建議模塊，分析項目總體情況，提出合理的建議。無論在哪個領域，無論項目是什么，項目管理體系都有其專業的產品和解決方案，對項目進行多方向、多層次的綜合管理和控制。從決策、業務、管理、知識四個維度，支持公司提高綜合監督能力，提高市場管理和項目管理效率。
工程項目管理軟件的主要步驟：
項目管理體系實現了建設目標：模板數據庫標準化、管理標準化、辦公和溫度控制管理、合作管理體系。項目區域跨度大、專業領域廣、工期跨度大、項目關系參與者多、管理經驗不足、項目文件信息量大等問題。項目管理系統集成了多個業務平臺，成多個平臺之間的信息共享。
工程項目管理軟件通過一些技術和應用功能，圍繞項目建設和整個生命周期管理的企業管理體系和整體信息平臺，不僅完成了項目從投資分析、項目審批到竣工交付的完整生產管理，以成本管理為基礎，以進度計劃為主線，以合同管理為載體，不僅完成成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協調、工程數據等工程業務處理細節，完成整個項目周期，多方向管理，并對資產、人力、材料、庫存等各方面進行統一管理。
