我為什么推薦金石工程項目管理軟件
在眾多的工程項目管理軟件中，我比較推薦金石工程項目管理軟件。
金石軟件作為工程行業(yè)工程項目管理軟件與咨詢應(yīng)用服務(wù)提供商，基于對工程行業(yè)項目管理以及企業(yè)信息化建設(shè)的深刻理解和豐富經(jīng)驗，推出企業(yè)管理應(yīng)用、項目管理應(yīng)用的解決方案。系統(tǒng)覆蓋了工程項目建設(shè)過程中招投標、合同、物資、設(shè)備、進度、質(zhì)控、安全、設(shè)計、綜合管理等多個模塊下的多個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)管理中均涵蓋了包括業(yè)主、監(jiān)理、工程公司、各承包商在內(nèi)的多家參建單位下的眾多用戶。為項目參建各方搭建了統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)了各參建單位對工程施工的統(tǒng)一、多角度管理。
1、完善的成本管理
控制施工成本是實現(xiàn)收益的一個重要方式，系統(tǒng)通過成本管理模塊實現(xiàn)項目任一節(jié)點的成本統(tǒng)計與分析。通過項目預(yù)算的編制，再將采購成本、專業(yè)分包費用或者自有員工和勞務(wù)人員的工時工資和獎金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費用以及間接費用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。
2、全面的材料管理
工程項目管理軟件實現(xiàn)從材料需用計劃、材料采購、材料入庫、材料出庫以及材料收付結(jié)算的全過程的管理，分析庫存和項目需求情況，嚴格控制采購，把控倉庫管理，清楚材料去向。各部門各環(huán)節(jié)相互牽制聯(lián)系，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。
3、精準的項目管理
工程項目管理軟件從招投標開始，一直到項目立項、項目合同的簽訂、項目施工過程的人財物管理到項目竣工、項目驗收，進行全面而精細的管理，保證項目運行質(zhì)量和進度。
4、實用的財務(wù)管理
工程項目管理軟件將項目管理與財務(wù)管理相結(jié)合，統(tǒng)計項目運行過程中的各種收付結(jié)算以及報銷等情況，并提供多樣化財務(wù)統(tǒng)計分析報表，幫助領(lǐng)導(dǎo)層隨時監(jiān)控項目的資金流向，為實現(xiàn)企業(yè)盈利提供科學(xué)依據(jù)。
對于工程企業(yè)來說，先進的工程項目管理軟件不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是對整個企業(yè)進行全方位管理模式的轉(zhuǎn)變，要將信息化的實施融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，這樣才能最大化的實現(xiàn)工程管理軟件的管理價值和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
