中國電建是怎樣運用金石工程管理軟件的？
中國電建是老牌建筑企業，但在發展過程中也遇到過許多問題。
規模擴張快、制度執行慢
中國電建項目眾多、縱向層級繁多,項目數量龐大，信息化管理制度執行難度高。
應用零散化、效率低
零散化的現場管理應用已經不足以滿足當前的精細化管理需求,效率低，入口繁多,專業數據之間孤立，急需提高管理效率的現場信息化應用。
項目類型多、接口不統一
中國電建屬于公路工程行業,線性工程多，施工現場的信息化管理需要兼顧到零散的現場施工場景，信息聯通難度高，原有者舊的管理系統由多個軟件開發商開發,數據接口不統一、數據存儲格式不規范， 難以形成統一平臺的綜合化管理。
工期長、管理交接難度大
有些項目時間周期長，跨越區域多,導致數據留存、管理交接難度增大，所以急需全程跟蹤項目的一套智能化現場管理系統。
金石工程管理軟件包含采購管理、材料管理、成本綜合查詢統計功能，適應各類工程企業的多種場景，滿足集團多層級統分結合的管理模式。通過建立評標專家庫、監管指標的建立，規范化采購流程,提高采購效率和質量,實現陽光采購。
b)供應商管理
通過云商平臺建立供應商統一注冊與登錄入口， 匯聚供應商概況、證照信息、業績信息、財務狀況、資質信息、銀行賬戶、責任聯系人等多方面把控供應商的多
維度信息。支持合格供方名錄管理，結合供應商評價體系培育優質供應商資源。
c) 協作單位管理
建立協作單位注冊登錄入口，通過協作單位概況、證照、業績、人員、設備、銀行賬號全方位的信息管理，結合項目、公司、集團三級的評價體
系，有效的管理協作單位名錄，為企業積累優質協作單位,提高工程施工效益。
d) 計劃進度
從計劃管理到進度管理，打通項目、公司、集團三級的信息鏈條，數據實時互聯互通，計劃與產值報表動態分析對比。支持計劃的動態調整以適應
項目動態管理需求，形象清單標準約束、指導項目形象清單，實現形象進度與清單產值、分包產值一體化,保證數據收集的高效精準。
e) 合同管理(補充合同簽訂+結算管理)
全面立體的合同管理手段，從簽訂申請、合同管理臺賬、合同終止解除、補充合同簽訂、結算管理、資金收付各個環節全面打通，合同結算與產值進度、業主計量、材料入庫等上游業務強關聯，堵塞超結、超付風險。
