施工工地管理軟件能在項目生命周期解決哪些問題？
在中國建筑業，目前正處于由傳統建筑業向現代建筑業轉型的關鍵時期。項目組織結構中最高層的業主，傳統的項目管理軟件，在整個項目實施過程中需要大量決策，只能實現項目管理的基本功能和分析預測功能。信息的準確性、及時性、完整性和濃縮性對所有人的決策有很大的挑戰，建筑行業內部形成了“信息孤島”。
從2000年開始，伴隨著計算機信息技術和通信技術的發展。信息技術在工程項目管理中的應用，越來越多的研究機構和咨詢單位進行了開創性的理論研究和實踐探索。從信息技術在工程項目控制中的地位、業主面對的挑戰及傳統項目管理軟件功能的綜合分析。從工程項目全過程管理和項目管理知識體系出發，對主要項目的規劃與控制進行分析，以及對工程項目管理的整體商業模式的抽象化，工程項目管理信息化的成功實施至關重要。從現狀來看，國內外都把工程項目的科學化管理作為改革建筑產業、降低工程運營成本、提高行業效率的重要突破口。信息技術是實現科學管理的重要手段。在中國，工程項目管理信息化已發展多年，對于中國的建筑行業來說，究竟有多大的實惠在發展中還有哪些問題應該怎樣看待和解決在這些問題上值得我們深思。
建設項目管理的成功很大程度上取決于它的信息交流和交流，資訊的載體是一切，信息傳遞涉及多個利益主體，信息量和種類非常多，傳輸還受多種條件的限制。這種情況會直接導致項目知識和組織目標之間的割裂，在信息交流和組織協調方面存在很大困難。
從統計學上工程學項目經理和工程師的工作時間到達是為了尋找正確的信息，在工程項目管理中有很多問題，例如，費用增加、工期延誤等索賠問題都和項目組織內的溝通問題有關。
在工程項目中出現的費用增加都和信息交流問題有關，還是大中型項目呢，在項目總成本中，由于信息傳播而引起的工程變更和誤差越來越大。在工程項目管理中運用信息技術的要求工程項目管理信息，就是在實現項目目標的管理過程中。與項目密切相關的各種信息，如報告、數據、計劃、安排、技術文件、會議等，這些都是由項目產生的。
建設項目管理信息在工程項目組織內部，在內外環境之間不停地流動，這樣就形成了信息流，根據不同的流向可以分為三種自上而下的資料，即自下往上流動的信息是由項目管理者向中低層甚至特定 工作層的信息流動，即下級向上級傳達的信息橫向流動的項目信息，指的是一項工程嗎，在平等的參與者之間進行交流的信息。
同時，根據工程項目生命周期，工程管理信息可分為前期決策階段的信息、項目設計階段的信息、根據其管理職能，項目準備階段信息、建設階段信息、項目運行階段信息、項目后評價階段信息劃分為投資信息、進展信息、質量信息、合同信息、通信信息、其它信息等按項目參與方可分為項目業主方信息、主項目部信息、設計方信息、監理方信息、施工承包商信息、專業轉包人員信息、器材供應商資料及其它外部單位資料。建設項目管理信息整合是根據項目及其管理的特點進行的。運用系統工程原理在整個壽命周期內，各要素間的需求及銜接關系，以及各參與方間的動態影響關系，全面考慮其需求，采用不同的信息技術和手段，多項工程項目管理信息的整合與控制，使項目的各個參與者能夠協調并全面優化，為實現整個工程項目的最優目標。
