工地上為什么要用工地管理軟件？
工程建設質量安全管理方法對建設過程和基本建設總體目標具備實際使用價值和實際意義。可是，現階段在我國建筑市場上普遍現象是——只圖搶標而忽略了工程施工過程中的可靠和質量管理方法的狀況。
很多招標公司都將建筑工程承包給別人，但實際上他們自己并不清楚這種勞務公司團隊是不是確實技術專業，能不能確保較好的工程施工質量。但很多外行勞務公司團隊在質量和安全性管理工作欠缺標準管理體系，加上公司管控不到位，造成了現階段一些施工工地安全性與工程項目質量的雙向不過關，不但給作業職工產生了安全隱患，也給工作人員產生了安全隱患，與此同時也給工作人員產生了很大的安全隱患。
1、質量安全查驗形式化，查驗不用心，只查驗不整改或整改工作中不立即，方式上的現象依然存有，危害事后工程施工。
2、新項目質量安全管理人員積極欠佳，不容易按時開展質量查驗，導致許多難題無法及時處理，留有很多安全風險。
由于缺少工地管理軟件，沒有產生詳盡紀錄質量安全查驗的工作制度，管理者不可以完成對質量整改工作中的追蹤。
質量整改進行后不開展查詢審批，即便整改不過關也不知道。
5、質量工程驗收過程的圖片文字材料儲存不詳細，發生質量難題死無對證。
1、公司建立了一套質量安全巡檢規章制度，巡檢員依照企業規定出門巡檢，根據移動端就可以按規范報告質量，領導干部根據操作系統能夠看得出巡檢工作人員的工作熱情。
2、在質量安全巡檢過程中，可將質量監督當場照相提交至配件，并對質量檢驗狀況做好詳盡紀錄，為今后查帳給予詳細的材料。
質量安全檢驗單能夠設定一個多級別申請流程，由多方面集中化審批，防止出現立即經辦人員工作人員互相袒護的狀況。
發覺質量安全難題，明確提出整改內容和整改時間，并根據手機上明確提出整改對策，立即開展整改人的分派，保證整改工作中與整改工作中緊密結合，及時反饋整改結果。
整改后狀況全自動存檔，做為數據信息根據，防止光有規定沒有意見反饋，事兒多了就忘記了，過后追究責任會直接影響到自己的信譽度。
建筑企業在質量安全管理方法過程中，應融合質量管理方法和安全工作中存在的問題與難題，根據標準的質量體系管理和安全性管理模式，將質量管理方法與安全工作列入工藝流程、工作人員、原材料、規章制度等具體階段，推動建筑工程施工的順利進行和井然有序開展，并引入工地管理軟件，進而提升建筑工程施工總體質量和安全性經濟效益。
