不要錢的建筑工程管理軟件是否靠譜
在中國建筑工程項目日漸進步的今日，各種各樣情況也逐漸曝露，關鍵包含管理核心理念和規章制度比較落伍、工作員綜合能力不高、設計方案不合理等難題，造成管理工作中欠缺嚴謹性和針對性，不但不利確保建筑工程的品質，乃至還傷害建筑業的發展趨勢及社會發展的和睦平穩。因而，必須運用專業的建筑工程項目管理來標準建筑業的難題。
一、是否有不要錢的建筑工程管理軟件
針對企業管理軟件購置者而言，"完全免費"二字的確具有非常大的吸引力，可是世界沒有免費的午飯，免費的軟件通常存有許多難題：
1、一般完全免費的建筑工程管理軟件全是公司的網絡管理員在一些網站論壇上邊找的，這種網址的安全系數尚需講究，很有可能在免費下載的情況下就發生電腦中病毒的狀況。即便 免費下載出來，它的組裝配備都很繁雜，有的沒有具體的表明，也很有可能安裝不了。
2、在具體采用的環節中，很有可能發生諸多難題，卻找不著技術專業的保護工作人員來處理，很可能可能會導致不可以應用，左右為難，乃至發生內容丟失的狀況。
3、伴隨著領域的發展趨勢，許多專業的東西都必須及時升級，而免費的軟件不給予升級服務項目，促使公司管理水準依然落伍。
4、有一些完全免費的工程軟件只給予一些基本的基本功能應用，假如你須要更高等級的作用就需要收費標準，而且很有可能比一開始就選購收費標準版的軟件還貴。
綜上所述，免費的軟件存有著許多難題，假如發生內容丟失或是泄漏，就因小失大了，因此 我還是提議大伙兒點錢選購正版游戲的建筑工程管理軟件。
在諸多做建筑工程管理軟件的廠家中，我更強烈推薦泛普軟件。泛普軟件開發設計的建筑工程管理軟件是對于建筑工程領域的管理特性，根據項目管理知識結構，結合了數家家信息系統集成公司的管理精粹。軟件以項目管理為管理中心，以成本管理為目地，全方位管理項目招標投標、項目項目立項、物資供應機器設備、專業分包、勞務公司、租用、進展、成本費、產品質量等眾多層面，是一套綜合性項目管理軟件。
1軟件提供招標投標管理模塊，完成對招投標項目信息內容、項目勘測、招投標資質審查、招投標花費、投標紀錄、招標會計劃、招標會比照等相關業務的管理，并將招標投標文檔儲存出來，有利于隨時隨地查詢工程項目狀況，提升管理的清晰度。
2軟件從工程項目項目早期追蹤到招投標前的費用預算、工程項目簽合同后的成本費計劃、事后工程施工環節的成本計算、結束清算、保質期的維護保養管理及圍繞在其中的任何材料管理，使工程項目項目的成本費管理操縱工作中規范性、精細化管理，協助管理者認識公司實際的成本費，具體指導工程施工。
3軟件以進展計劃為參考，科學研究地分配建筑施工全過程中的人力、原材料、機器設備、資產、技術性等領域的融洽，根據進展計劃進行情形的檢驗與剖析，提升資源配制，確保項目進展的常規開展。
4軟件的合同管理是以項目逐漸的收益合同書到項目全過程中的原材料合同書、分包合同、勞動用工合同、租賃協議等，將項目運作中的任何合同書所有掌握，完成從合同書擬定、簽署、執行、變動、清算、付款的環節中，全方位且深入細致地管理到每一個工程分包關鍵點，促使對工程項目中協議的管理從入門到精通。與此同時還可以依據企業的要求，對合同書設定自定審批流，保證合同運作流程的逐步推進。
5軟件創建完善的物質基本庫，能夠對物質開展歸類統計分析;完成從物資供應計劃、材料采購、工程驗收、進庫、出入庫、入庫、清算、支付、稅票等過程的管理，有利于協助公司節省產品成本、降低積壓貨、降低資產風險性。
6對機器設備實現歸類管理，對機器設備的要用計劃、領料、平時設備維護、檢修、維護保養、耗油量、查驗開展管理，與此同時給予多元化數據分析表格，便捷項目管理工作人員清晰機器設備的應用情況，為下一步機器設備的應用分配給予根據。
7軟件給予健全的產品質量檢驗標準知識庫系統，檢驗員能夠隨意依據行業規范對項目開展質量檢測，填好檢查記錄表，發覺產品質量問題及時處理產品質量問題，監管工程項目管理。
8項目在完工一部分的實際操作包括許多層面，從竣工資料目錄的梳理、審核、存檔，完工項目的各個工程驗收，完工工程項目的維護保養和完工工程項目的品質電話回訪等，都是在軟件中取得了有效高效的調節和應用。
