減少施工管理軟件應用應注意什么問題？
1 信息內容的規范化問題
由于工程管理軟件和以工程管理軟件為關鍵的工程項目信息管理系統運用的逐步推進，信息內容的規范化問題已變成當前必須處理的主要問題。不一樣軟件和系統間，建筑項目每個參與者間的數據信息不可以共享資源，設計、施工、監理生產的數據信息不可以進行交流，數據信息出現脫節，導致在軟件的運用全過程中出現諸如信息內容的重復輸入、冗余信息內容大量存有、信息內容存有不一致等問題，使每個參與者在對工程管理軟件的運用上瞻前顧后、難以決斷，這類情況的存有比較嚴重的妨礙了工程管理軟件應用（或建筑項目管理信息化）的過程。顯而易見處理該類問題的關鍵一方面是在軟件的技術層面，即軟件商間規范的統一性問題，更主要的是在工程管理中加強信息內容的標準化管理，制定統一性的信息內容規范。
2 管理理念層面的問題
工程管理軟件和以工程管理軟件為關鍵的工程項目信息管理系統的運用能否取得成功，關鍵是要將先進的工程管理理念同工程管理實際結合在一起
3 建立運用的整體觀
工程管理軟件和以工程管理軟件為關鍵的工程項目信息管理系統的運用是一個系統工程，工程項目的每個參與者應塑造以管理技術和管理基礎為主導、選擇適用的工程管理軟件或系統，實施、培訓兼具的整體觀；事先系統性的整體規劃，是整個運用全過程實現的技術途徑。3.4單元軟件和信息管理系統的問題
在工程管理軟件應用的初期，通常重視對具備某些特定功能的工程管理軟件的投入，但由于運用水平的持續提高，客戶應逐漸地把重點轉向各種功能軟件和信息內容的集成和整合層面，即建筑項目信息管理系統構建上來，不可太過聚集在對單一軟件的運用上。綜上所述，工程管理軟件和工程項目信息管理系統的運用是“一把手工程”所謂“一把手工程”，不僅僅是企業或工程項目的最大領導干部親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與決策。工程項目工程管理的運用風險管理技術已經逐漸的發展，從簡單的隱患范圍估計方法到復雜的隱患仿真模擬剖析都在工程項目上獲得了一定程度的運用。
