建設項目管理軟件的實際應用
建設項目管理軟件已經在各大建筑項目公司獲得日趨普遍的運用，依據將工程項目管理的現代化核心理念與管理信息化的方式緊密結合，將全面提高建筑項目設計和工程施工的集成度，合理地提升建筑項目各個階段的工作效率，為建筑施工企業產生更高的盈利。本篇文章以現代化的建筑施工企業工程項目管理核心理念為依據， 探索如何運用建設項目管理軟件協助建筑施工企業能夠更好地開展日常管理，提升工作效率，更進一步提升公司市場競爭力。
2009年，金石軟件融合建筑施工企業工程項目管理的特性，指出了建設項目管理軟件的功能定位和運用總體目標。依據工程施工新項目過程中各類工作管理的實際情況，指出了基于公司日常管理必須的設計構想，產生現代化的建設項目管理軟件。
金石軟件認識到，伴隨著建筑項目項目建設的大型化、綜合化與復雜化發展趨勢的持續加重，工程施工新項目面臨的付出、進度、質量、安全、環境等約束也更加嚴格，提升工程項目管理的效率，在有限時長和付出下高質量、效率高地完成合同協議并滿足安全、環境等要求已成為當前建設工程項目管理面臨的重大挑戰。
準確、及時地反饋處理信息是新項目高效決策進程的實質，信息針對工程施工工程項目管理人員來是最重要的資 源，在這種情況下，建設項目管理軟件的使用就顯得尤為重要。建設項目管理軟件是滿足重要的工程施工項目信息需要的一種方法，也是大型建筑項目工程項目管理的重要基礎設施和方式，運用好建設項目管理軟件將是未來大型建筑施工企業立于不敗之地的制勝法寶。
金石軟件將國際現代化的建筑項目管理理念與建筑項目整個項目生命周期緊密結合，用建設項目管理軟件涵蓋了建筑項目工程項目管理的各個方面，合理地控制建筑項目的進度，處理好關鍵新項目資源(包括材料和設備以及人員配備等)的沖突、合理地管控項目投資、合理有序地開展新項目內招投標和相關合同協議，同時依據在工作中使用建筑項目管理系統提升建筑項目管理者針對現代化的工程項目管理核心理念和方法的重視程度，從而全面提高于工程項目管理的運用能力。依據建設項目管理軟件完成對建筑項目各個方面的統一化管控，并對新項目的管控起到了推動作用。
