施工項目管理系統在大中型企業發揮的作用。
進入到二十一世紀，人類文明由工業社會踏入信息社會，信息科技飛速發展，對各行各業都將造成深刻影響，各個行業陸續進入到信息化建設的浪潮中，信息化管理水準的高低己經成為了各個領域是否出色的關鍵標志。
自打在我國建筑行業實現增長值上漲至第3位以后，在我國建筑行業在社會經濟中的影響力更加突顯，建筑行業信息化管理的建設規劃成為了我國政府關注重點。二零零九年初，我國有關部門公布了工程總承包企業特級資質證書評定標準，將企業工程管理信息化管理水準做為企業特級資質證書評定的關鍵標準之一。相對應的，在我國大中型建筑企業工程管理信息化管理的建設規劃基本建設到新的高度。
大中型建筑企業采用施工項目管理系統完成工程管理信息化建設。系統的應用給企業產生了史無前例的發展趨勢機遇和挑戰——盡管我國大中型建筑企業在近幾年來擴大基礎設施建設建設規劃的條件中飛速發展，并通過施工項目管理系統實現了數十個項目并行控制，很多著名的大中型建筑企業已發展趨勢成為了全球500強。
殊不知，機遇到來的同時市場競爭也在加重，到二零二一年中國有著資質證書的建筑企業己經有近八萬家，具備特級資質證書的企業己經從二零零四年的165個發展趨勢到現在的近710個。企業要把握住工程管理信息化管理這個機會，爭取早日實現工程管理信息化管理，增強自身的核心競爭力，使企業始終走在發展趨勢的前列。
近年來面對愈演愈烈的行業競爭壓力，施工項目管理系統成為了國內國外相關工作人員的科學研究熱點，因為大多數大中型建筑企業工程管理信息化管理水準還處于初始階段——雖然引用了施工項目管理系統，但普遍功能不健全、信息內容交流甚至存在障礙等難題，不但無法提升效率和質量，反而嚴重影響了企業的正常管理。
尤其是在我國大中型建筑企業修建的工程項目逐漸呈現復雜化、跨地域化等特點，在企業資源有限的情況下新項目間的共享資源、矛盾等難題比較嚴重，相互配合難度系數大，企業的戰略目標難以實現。根據此，金石軟件針對在我國大中型建筑企業工程管理現狀，借鑒多工程管理理論，應用出色的信息科技，對大中型建筑企業多新項目管理信息系統的構建做了相關科學研究，研發金石施工項目管理系統，為大中型建筑企業工程管理信息化管理提供新思路。
金石軟件以多項目工程管理理論為理論基礎，大中型建筑企業工程管理現狀為背景，根據大中型建筑企業多工程管理的必要性，總結出大中型建筑企業多工程管理的側重點難題——管理組織結構的適應性、企業資源的優化配置和多新項目管理信息系統的建設規劃。
為實現大中型建筑企業高效的多工程管理，金石軟件深入研究典型的大中型建筑企業結構體系，從而提出優化的大中型建筑企業組織結構體系。對建筑企業多工程管理關鍵工作流程詳細科學研究，初步解決了諸多管理難題。
