施工管理軟件的應用前景
施工管理軟件可以幫助企業進行工作流程再造，并突破各部門單一應用的局限，科學地將企業各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，打造一個全過程、全方位的線上工作環。
施工管理軟件可為項目提供多角度控制管理，按照管理層級可以分為：微觀項目管理、中觀、宏觀項目管理。
微觀項目管理主要指：單項目信息搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警、員工工作安排等；
中觀項目管理主要指：多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；
宏觀項目管理指：為企業建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供決策依據。
施工管理軟件的優勢
施工管理軟件能對項目進行全面管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、項目固定資產機械設備情況和項目成本核算等。
在實際施工過程中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，施工管理軟件能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。
在成本方面，系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，施工管理軟件能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。
材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。這些成本規劃流程原本是相對分散的，現在可以通過施工管理軟件匯總為一體，系統自動生成各種原始臺帳；記錄變更信息，如遇特殊情況系統會采用在線提醒、手機短信等提醒方式，減少失誤，提高企業的處理效率。
信息化建設能對建筑工程企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程管理不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響。
