建筑企業在應用工程管理軟件會遇到哪些困難？
我國工程管理信息化建設的時間較短，技術尚不完善，且缺乏大量專用技術人員，無法滿足建筑工程信息化管理的基本要求。同時部分管理人員年齡偏大，在工作中無法熟練準確地操作工程管理軟件，引用工程管理軟件后，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。
技術人才數量有限制約是建筑工程管理完善的主要因素，傳統的管理模式已無法應對更為復雜的管理工作，這也成為阻礙工程行業進步的主要因素之一。
但建筑工程管理軟件的引入往往得不到公司高層的重視，就算引入工程管理軟件，由于無法得到充足的資金支持、管理支持，往往只淪落為記賬軟件或只可應用部分功能。
再者，專業人才相對匱乏，高校畢業生中同時精通計算機和管理的人才數量較少，高精尖人才雖然能夠滿足要求，但受到待遇和福利因素的影響，無法主動投身于建筑工程信息化管理當中。
推動建筑工程管理信息化發展的有效策略
A增強信息化管理意識
深化參建人員的信息化管理意識是促進工程管理軟件有效運轉的關鍵要素。首先，施工企業的管理機構務必高度關注和重視信息化技術的合理應用，從上而下推動工程管理軟件的應用，最大限度地發揮新技術的獨特優勢。
基層管理人員需要跟上時代發展的步伐，積極響應全新的管理模式，有效提升信息技術的應用效率。再者，通過線上溝通相結合，打破時空與環境的局限，更好地展現出管理工作的科學性和規范性。
在日常工作中，建筑企業應結合當前企業發展實際情況，引導員工更加深入準確地認識建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建設和施工前，可組織所有工作人員參與信息化管理培訓，并在施工現場設置宣傳標語，在潛移默化之中深化基層員工信息化管理的意識，加強其專業能力，推動各項管理工作的有效開展。
B積極建設建筑工程管理信息化系統
建筑工程管理軟件能夠幫助企業及時掌握最新信息，降低成本投入，增強企業市場競爭力。所以建筑單位有必要在信息化管理中科學應用現代信息技術，創建信息化系統平臺，這也是管理人員交流、溝通和協作的重要平臺，一方面實現了建筑單位和多個管理部門的信息資源共享，另一方面促進了多個部門的交流與合作，提高了管 理效率。各部門在日常工作中能夠默契配合，減少管理過程中的成本投入，進而提升信息化管理的綜合效益，推動建筑工程的長期、穩定發展。
C建設工程管理信息化人才隊伍
人才是企業建設和發展的關鍵，工程企業的管理優化，離不開大量高素質專業人才的傾力支持，建筑單位在信息化管理建設中，應結合企業發展現狀和管理工作的需求，培養出一批綜合素質高、專業能力強，能熟練應用工程管理軟件的優秀人才。以滿足建筑工程管理軟件的基本要求。
