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      為什么工程企業(yè)都注重項目管理軟件開發(fā)？
      2020年，管理難在工程企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)普遍問題，老舊的管理模式難以應付當今的發(fā)展局面，趨于殘酷的競爭形式也代表著掉隊就是淘汰。
 
      大多數(shù)企業(yè)認識到了問題所在，逐漸開始進行各種管理改革，比如增設(shè)監(jiān)管部門、開展項目管理軟件開發(fā)、進行體制優(yōu)化改革等等措施。但大多數(shù)改革都屬于摸著石頭過河，改革的目的是解決當前窘境，并未從根本上作出改變，往往并不會達到預期的效果，問題到底在哪，行業(yè)痛點究竟是何？今天金石軟件就進行系統(tǒng)的盤點。
 
一、項目上反饋信息有限。

       多項目同時運轉(zhuǎn)、跨地域運轉(zhuǎn)在工程企業(yè)中很常見，面對市場的拓寬，管理跟不上就會導致對項目的跟蹤能力不足、反饋上來的數(shù)據(jù)不精確、不精細，各項關(guān)鍵業(yè)務指標嚴重失真、最終導致非常依賴數(shù)據(jù)的決策出現(xiàn)各種問題。
 
二、多種軟件并用，導致數(shù)據(jù)混亂。

      很多企業(yè)認為，數(shù)字化改革就是引用軟件。
      這種認識只對了一半，很多企業(yè)為不同的部門配置了不同的軟件。對于部門而言確實方便且提高了效率，但最終會導致出現(xiàn)：軟件繁多、每個都獨立運行，需要在不同的系統(tǒng)填報不同的信息。各個系統(tǒng)之間很難產(chǎn)生交互，從而信息資源無法共享，造成大量的重復勞動。
 
三、管理側(cè)重點有缺失

       重質(zhì)量、技術(shù)、輕成本是許多管理者的問題，其實這并不能責怪他們，傳統(tǒng)的管理模式無法得到工程項目的成本數(shù)據(jù)，這才導致成本管理舉步維艱。

        針對以上情況，金石軟件開發(fā)公司進行了項目管理系統(tǒng)開發(fā)。系統(tǒng)從財務、業(yè)務審批、采購，分包、設(shè)備、合同、材料的集中管理入手。打造業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)項目的精細化管控，構(gòu)建了包括進度管理、合同管理、財務管理、成本管理、采購管理、物資管理、維保管理、OA辦公、勞務管理等十四大模塊的綜合系統(tǒng)，幫助企業(yè)發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。

      系統(tǒng)會每日監(jiān)控各個分項目上報的數(shù)據(jù)，監(jiān)控財務原始單據(jù)，統(tǒng)計各個項目所消耗的材料、費用進行集成，再與每日統(tǒng)計的工程量、各個小環(huán)節(jié)的驗收、質(zhì)量監(jiān)控、臨時工支出，形成覆蓋人工、物資、設(shè)備、分包成本匯總表格，以及相應的財務臺賬。

    金石項目管理系統(tǒng)的開發(fā)上線，對于基層供著而言，減輕工作壓力，提高工作效率的工具。

    對于中層員工而言，科學的交互體系和精制的串聯(lián)系統(tǒng)，能讓他們工作更為高效輕松，防止出現(xiàn)各種的錯誤。

     對于高層管理者而言，系統(tǒng)提供了全面精細的項目管理數(shù)據(jù)，以及高效的指令傳達、批復工具，輔助進行決策分析，減輕了決策風險。