山西德清通信工程設計有限公司始建于2001年，注冊資本金額2000萬元。公司持有國家住房和城鄉建設部頒發的電子通信廣電行業（有限通信、無限通信）專業乙級資質證書，工業和信息化部頒發的系統集成乙級資質證書、第二類增值電信業務經營許可證書。可從事資質證書許可范圍內相應的建設工程總承包業務以及項目管理和相關的技術管理服務。公司多年來積累了豐富的通信工程設計經驗，是山西省信息通信建設工程領域中的技術支撐單位之一，目前的業務地區主要有太原、運城、長治、臨汾等地。
該企業為進行項目管控、成本核算，之前使用了一家北京公司工程項目管理軟件未能達到預期的效果，關于金石軟件微信介紹。后來采用金石工程項目管理軟件系統，金石軟件實施人員在進行現場溝通時，得知該企業是由多個股東投資注冊而成立，在多年的經營和管理中也發現了若干問題，希望利用一套好的工程項目管理軟件系統來解決以下問題：
（1）項目能根據年份、地點進行匯總統計，可以得出每個地區每年的經營狀況。
（2）投資人可以通過軟件達到成本實時的監控、關注資金的流向。
（3）年底分紅要有依據，要求系統能讓每個股東清楚看到每個項目所成本、利潤。
（4）中間管理層人員對分包商付款沒有很好的把控依據。
根據以上問題在實施人員在【金石軟件】中制定了一套很好的解決方案。
1、【項目維護】項目根據地區、年份、總項目、分段項目進行四級劃分。再將每地區項目授權該地區的分公司，這樣可以保證各分公司只能管理、查看當地的項目。總公司可以查詢所有地區的項目信息。
2、利用軟件的【資金收支查詢】可以查詢出每個項目的資金流向。
3、開發人員又針對【項目的成本利潤查詢】模塊做了二次開發調整，在原有的信息中增加了成本項實際付款的金額，滿足了公司的管理層、股東對項目成本、真實利潤的實時查詢。
4、由于承包的工程甲方都是電信公司、聯通公司等老客戶，大部分工程一般開始前都沒有出承包合同，到工程施工中期才和甲方出，在中前期和甲方沒有確定的工程量清單，這樣導致給分包商的進度付款沒有依據。
解決辦法：以“分包商的進度預支款不能超出實際完成產值”為原則，在甲方沒有出結算審定以前，以上報的當月工日數為分包產值，再乘以約定付款比例為預支工程款，當有了結算審定后調整付款基數（按驗收金額）、付款比例，付剩余工程款。
對于其它的管理操作在金石軟件中做按部就班，至此山西德清通信工程設計有限公司應用金石系統已一年有余，目前所有崗位人員，包括異地項目人員都以熟練使用，企業整個管理流程以實現信息化，異地項目掌控也近在直尺。經過金石軟件工作人員回訪，德清公司領導層對軟件非常滿意，解決了多年來工作管理中的大難點。
金石工程項目管理軟件是在建筑工地管理系統基礎之上研發的一款新軟件,是東營金石軟件公司根據眾多施工企業的實際需求精心設計,專業打造的國內最實用,性價比最高的工程管理軟件。
