德州六和電力工程有限公司再次牽手金石軟件推進(jìn)項(xiàng)目管理體系深化升級(jí)
    近日，德州六和電力工程有限公司與金石軟件正式完成二次合作協(xié)議簽訂，標(biāo)志著雙方合作從單項(xiàng)目數(shù)字化管理，邁入更全面、更精細(xì)化的體系建設(shè)階段。
    德州六和電力工程有限公司深耕輸變電與電力設(shè)備安裝領(lǐng)域，多年來(lái)承擔(dān)了多項(xiàng)市政、電網(wǎng)及企業(yè)配套工程，項(xiàng)目分布廣、工期要求緊，對(duì)項(xiàng)目資料、質(zhì)量、安全及成本等環(huán)節(jié)的管理規(guī)范性要求較高。
    2023年，公司首次引入金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在工程資料歸檔、材料使用管理、進(jìn)度跟蹤等方面實(shí)現(xiàn)了明顯改進(jìn)。
    據(jù)六和項(xiàng)目管理部介紹，系統(tǒng)首期上線(xiàn)后帶來(lái)了多項(xiàng)顯著成效：
    工程資料統(tǒng)一管理，文件查找效率提升約50%；
    材料臺(tái)賬實(shí)時(shí)記錄，材料損耗與差異情況更易追蹤；
    施工進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃同步展示，便于現(xiàn)場(chǎng)與管理層統(tǒng)一調(diào)度。
    這些改善為項(xiàng)目執(zhí)行提供了更明確的依據(jù)，也為公司后續(xù)的數(shù)字化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目增多帶來(lái)新的管理需求，促成本次復(fù)購(gòu)升級(jí)
    隨著2025年公司承接的工程范圍持續(xù)擴(kuò)大，跨區(qū)域多項(xiàng)目同步推進(jìn)成為常態(tài)。傳統(tǒng)的管理模式在協(xié)調(diào)效率、資料流轉(zhuǎn)和成本核算等方面逐漸顯現(xiàn)壓力。
    在充分評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行情況與企業(yè)發(fā)展需求后，六和最終決定復(fù)購(gòu)金石軟件，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力。
    本次復(fù)購(gòu)主要包括多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、成本過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)同等多個(gè)模塊的升級(jí)與擴(kuò)展，重點(diǎn)解決多項(xiàng)目并行時(shí)的信息集中、資源統(tǒng)籌與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控難題。
    升級(jí)內(nèi)容主要體現(xiàn)在：
    多項(xiàng)目看板：對(duì)全部在建工程的進(jìn)度、產(chǎn)值、材料、費(fèi)用進(jìn)行集中展示，為管理層提供直觀決策依據(jù)；
    成本過(guò)程控制模塊：通過(guò)過(guò)程記錄與分項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比，提高成本透明度，有助于提前識(shí)別不合理支出；
    現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)同：包含施工日志、質(zhì)量巡檢、安全記錄等應(yīng)用，使項(xiàng)目部記錄更規(guī)范、傳遞更及時(shí)。
    德州六和相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次復(fù)購(gòu)不僅是對(duì)前期合作成果的認(rèn)可，更是希望借助更完善的系統(tǒng)，推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再進(jìn)一步。“項(xiàng)目越來(lái)越多，管理必須跟得上。金石的軟件用得住、也用得穩(wěn)，是我們選擇繼續(xù)合作的重要原因。”
    金石軟件方面表示，將繼續(xù)保持與六和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密溝通，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和管理層需求，持續(xù)完善系統(tǒng)功能，助力企業(yè)建立更高效、可靠的項(xiàng)目管理體系。